La complejidad de los proyectos en el mundo actual, así como la necesidad de garantizar el éxito en su ejecución en los parámetros establecidos de consumo de recursos, tiempos, costos y utilidad esperados han llevado a la profesionalización y alta especialización de quienes están a cargo de la administración y dirección de tales emprendimientos, de manera que hoy se ha vuelto un requisito el contar con Gerentes de Proyecto (Project Managers) certificados para poder vender o ejecutar un proyecto en cualquier disciplina de los negocios, la tecnología y las ciencias en general.

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En InnTecliGente estamos conscientes de estos retos y requerimientos que tiene en mercado, por lo que ponemos a su disposición nuestros servicios especializados de Administracion de Proyectos con Gerentes de Proyecto certificados y con experiencia en el campo, listos para hacerse cargo de los proyectos de nuestros clientes para llevarlos a buen puerto.

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Como complemento a estos servicios brindamos también un programa completo de capacitacion y formación para preparar al personal que nuestros clientes nos confíen para darles los elementos necesarios que les permitan certificarse como Gerentes de Proyecto. Nuestro programa y modelo de formación está constante y totalmente actualizado, permitiéndole competir de frente con otros diplomados y programas que ofrecen prestigiadas universidades, centros de posgrado y otros centros educativos y profesionales en nuestro país.

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Servicios de Administración de Proyectos InnTecliGente:

 

• Administración de Proyectos del Cliente

 

En este caso nos hacemos cargo por completo de la Administración del Proyecto o proyectos que requiera el cliente, cotizándolo y cobrándolo como un servicio integral, estableciendo claramente las responsabilidades de la Admiinstración del Proyecto, las cuales asumimos, así como las responsabilidades del cliente en cuanto a cumplimiento de suministro de recursos financieros, humanos, técnicos y materiales para la ejecución de su proyecto.

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• Su Gerente de Proyectos

 

Colocamos bajo un modelo de administración de personal (outsourcing) al Gerente del Proyecto y demás personal que se requiera por parte del cliente para llevar a cabo la Administración de sus Proyectos, quedando totalmente en manos del cliente la responsabilidad de la supervisión del personal y de la ejecución de los proyectos. 

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• Coaching de Administración de Proyectos

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Bajo este servicio, de manera recurrente y programada durante la ejecución del proyecto, se proporciona asesoría técnica sobre la metodología de Administración de Proyectos a los Gerenrtes de Proyecto cuando estos operan bajo la responsabilidad del cilente, existiendo diversas opciones de paquetes de horas, contenidos y niveles del servicio en función de las necesidades del cliente.

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• Headhunting del Gerente de Proyecto

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Si el cliente no cuenta con un Gerente de Proyecto, pero prefiere la opción de tener el proyecto dentro de su completa responsabilidad y con el Gerente dentro de su organización, podemos utilizar nuestra infraestructura y bases de datos para proporcionar el servicio de reclutamiento y selección de candidatos a este puesto.

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• Capacitación en Administración de Proyectos

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El programa que ofrecemos está integrado por 2 cursos y 4 talleres que en su conjunto abarcan las siguientes temáticas principales:

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1. Curso propedéutico con bases y generalidades sobre la Administracion de Proyectos

2. Taller que habilita a los participantes con técnicas de  supervisión, lidearzgo, dirección y múltiples prácticas vivenciales para liderar grupos de alto rendimiento en proyectos complejos

3. Curso que prepara en la técnica de la Administración de Proyectos basado en los alcances y conocimientos del PMBOK ® (Project Management Body of Knowledge)

4. Taller para la preparación de candidatos para la realización del exámen de certificación.

5. Taller para aprender a utilizar MS Project ligado a los procesos del PMBOK ®

6. Taller de implementación de una Oficina de Administración de Proyectos (PMO)

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Al cursar este programa los participantes quedan listos para certificarse ante el PMI ® (Project Management Institute / Instituto de Administración de Proyectos).

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Contenidos:

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1.    Curso de Fundamentos de la Administración de Proyectos (8h)

• Dirigido a personas que apenas van a tener contacto con actividades de proyecto y no saben qué es el PMI ®, ni el PMBOK ®

• Se explican los conceptos fundamentales, sin entrar a la teoría ni terminología del PMBOK ®

• Objetivo: saber de donde salen los proyectos, cómo se decide que lo sean, qué es lo más importante hacer y supervisar al realizar un proyecto

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2.    Taller vivencial de Administración de proyectos (24h)

• Dirigido a personas que deben aprender a realizar actividades de administración de proyecto, no necesariamente conocen el PMBOK ®

• Se divide al grupo en 2 o 3 equipos

• Se les plantea la elaboración de un proyecto, con objetivos, reportes y entregables a lograr

• Se les enseña cómo planear y reportar un proyecto

• Los equipos llevarán su proyecto a término

• Se revisarán las lecciones aprendidas de los equipos

• Objetivo: llevar a cabo un proyecto en equipo de inicio a fin

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3.    Curso de Administración de Proyectos basada en el PMBOK ® (36h)

• Dirigido a líderes de proyecto que ya tienen experiencia dirigiendo proyectos y conocen algo del PMBOK ®

• Se enseñan todos los procesos del PMBOK ® y sus interrelaciones

• Objetivo: Tener el conocimiento de todo lo que deben saber si se van a profesionalizar como administradores de proyecto

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4.    Taller Cómo pasar el examen de certificación PMP ® (36h)

• Dirigido a Administradores de Proyectos, con experiencia en administración de proyectos y con las bases teóricas para poder pasar el examen de certificación PMP ®

• Se muestra la tramitología a realizar para poder ser elegible para presentar el examen

• Se enseñan tips de estudio aprendizade

• Se enseñan preguntas tipo que van a venir en el examen y los puntos del PMBOK ® donde deberán enfocarse y los que no requieren tanta profundidad

• Se analizan en grupo y se responden preguntas ejemplo de examen (de diferentes proveedores)

• Se muestra la estrategia que deberán seguir antes y durante el examen

• Se lleva a cabo una simulación completa de examen

• Objetivo: quedar preparado para pasar el examen para PMP ® (no más de 1 mes de haber terminado el taller)

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5.    Taller de MS Project ligado a los procesos del PMBOK ® (24h)

• Dirigido a Administradores de Proyectos, ya con experiencia en administración de proyectos pero que requieren la utilización de la herramienta

• Se enseña a usar MS Project ® por medio de casos prácticos

• Objetivo: usar MS Project ® a nivel entre intermedio y alto (dependiendo de los conocimientos y experiencia de los asistentes)

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6.    Taller de implementación de una Oficina de Administración de Proyectos (PMO) (24h)

• Dirigido a personas que tienen a su cargo la definición o re-definición de la PMO de su organización

• Concepto de PMO

• Diagnóstico de una PMO

• Objetivos de la organización

• Servicios a ofrecer para cumplir objetivos

• Estructura a definir

• Factores críticos de éxito

• Objetivo: Habilitar a equipos dentro de la organización para crear y dirigir una Oficina de Administración de Proyectos (PMO)

 

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